切實扛牢“第一責任”，加快深化子集團內部改革，變“物理整合”為“化學融合”。發揮黨建引領作用，貫徹落實“三重一大”決策機制，迅速統一干部職工的思想，團結班子，合心、合力、合拍搞好工作。夯實隊伍支撐作用，內部干部選聘、崗位調整，做到統籌兼顧、整體平衡，敢于解放思想，不拘一格用人才。強化制度保障作用，盡快統一標尺、規范流程，實現用制度管人管事。

團結帶領大家邁開大步，奮勇拼搏，做大做優做強經營發展。謀定快動，謀劃好子集團的短、中、長期發展規劃，找準找實發展的“主攻方向”。深耕主業，扎實開展調研，摸清產業底數，形成戰略明確、板塊清晰、專業突出、規模適度的業務布局，錨定主業、深耕主業，推動主業做優做強。聚焦重點，學會“十個指頭彈鋼琴”，把握重點，統籌兼顧。

樹牢爭先意識，以“更高的執行力、更快的落實力”當先鋒。知責明責，細化任務分工，建立清單化管理、鏈條化推進、制度化保障的閉環式工作落實機制。擔責盡責，努力實現“五創”目標，團結帶領班子履職盡責，不斷破難點、創亮點，推動各項工作提質提效、創先爭優。

切實扛牢全面從嚴治黨、從嚴管企治企的主體責任，始終做到心存敬畏、用權為民。強化理論武裝嚴防線，帶頭扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，不斷增強政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。嚴明紀律規矩強約束，堅決貫徹民主集中制原則，堅持“一把手”末位表態制。嚴守權力邊界不越界，對上級的權力不伸手，對下級的權力不插手，對分外的權力不染指，對集體的權力不專斷。