8月2日上午，集團黨委副書記、總經理姜輝帶隊赴住保集團調研下半年生產經營工作，集團黨委委員、副總經理王俊生參加調研。

會上，住保集團主要負責人圍繞經營指標、融合運行、內控管理、風險防控及近期重點工作、歷史遺留問題、涉法涉訴事項三項清單梳理情況等進行匯報，住保集團經營班子成員分別補充發言。姜輝對住保集團上半年經營指標實現“雙過半”、資產管理、現代治企等方面工作給予肯定，同時指出了不足并提出具體工作要求。

姜輝指出 ，住保集團肩負著我市住房保障主力軍的光榮使命。他要求，住保集團要把握出發點，推進內部融合平穩運行，從長遠角度做好頂層設計，有序推動資源整合、業務歸集、人員融合，持續深化黨建引領，實現黨建與生產經營雙融雙促、同頻共振。要夯實支撐點，推進公房管理規范到位，管好資產要運用科技手段，提高公房信息化、專業化管理水平，推行清單化、臺賬式、“一戶一檔”管理；辦好權證要認真梳理在管資產，做好清產核資，緊抓“五個一百”政策機遇，推進集團權證辦理；用好政策要主動對接相關部門尋求多方支持，最大限度盤活集團自有房產，獲取優質融資貸款，為公服人員保障房工作減少障礙。要抓住重難點，推進經營資產有效盤活，采取線上線下、多媒體展示等渠道增加曝光度，通過進一步分解目標，壓實責任，不斷提升資產盤活工作水平。要拓展增長點，推進營收利潤大幅提升，摒棄“包租公”思想，依托自身豐富的資產資源，實現“資產出租”到“資產經營”的轉變，促進營收變現。要找準切入點，推進遺留風險問題化解，對歷史遺留問題進行深入研判，找準問題癥結攻堅克難，涉法涉訴事項與集團商務法務部密切配合，及時做好風險評估和訴訟準備，加大矛盾糾紛排查化解力度，及時了解群眾需求，化解不穩定因素，為后續高質量發展營造和諧穩定環境。

王俊生表示，住保集團在“三定”方案確定前要實現平穩運行，迅速完成子集團融合，構建頂層統籌、權責明確、運行高效、監管有力的現代化企業管理體系，要主動克服不利因素，多層面多維度謀劃好后期發展，講好故事、樹好品牌、做好示范，為東楚集團發展貢獻住保力量。